{"id":11984,"date":"2003-11-01T00:00:00","date_gmt":"2003-11-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/montanismo.org\/revista\/?p=11984"},"modified":"2012-11-21T20:13:04","modified_gmt":"2012-11-22T02:13:04","slug":"lecciones_de_liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/montanismo.org\/2003\/lecciones_de_liderazgo\/","title":{"rendered":"Lecciones de liderazgo"},"content":{"rendered":"
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Dennis Perkins. Lecciones de liderazgo. Las 10 estrategias de Shackleton en su gran expedici\u00f3n ant\u00e1rtica<\/i>. Ediciones Desnivel, Madrid, 2003. 284 p\u00e1ginas. ISBN: 84-95760-99-1\n <\/p>\n

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Para la labor cient\u00edfica, dadme a Scott; para un viaje r\u00e1pido y eficaz, a Amundsen; pero cuando est\u00e9is en una situaci\u00f3n desesperada, cuando parezca que no existe una salida, arrodill\u00e1os y rezad para que venga Shackleton.<\/i><\/p>\n

Citado por Alfred Lansing \n <\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n

\"LeccionesUn libro que hable s\u00f3lo sobre liderazgo es algo que raramente leer\u00eda un monta\u00f1ista, pero s\u00ed que leer\u00eda un libro que hable de lo que pas\u00f3 la Expedici\u00f3n Transant\u00e1rtica Imperial que dirigi\u00f3 Ernest Shackleton a principios del siglo XX. Aunque no fue su \u00fanica expedici\u00f3n, con ella pas\u00f3 a la historia como uno de los exploradores polares m\u00e1s importantes de la historia. ¿Por qu\u00e9? Tratando de cruzar la Ant\u00e1rtida, Shackleton pierde su barco Endurance<\/i> y se pone la misi\u00f3n de llegar a tierra firme con todos sus hombres a salvo. Los hechos han sido narrados por muchos libros y quiz\u00e1 el m\u00e1s conocido sea el de Alfred Lansing, que ya hemos rese\u00f1ado.<\/p>\n

Pero si bien los hechos por los que Shackleton y sus hombres atravesaron han sido tocados con profundidad, poco se ha hecho hincapi\u00e9 en las caracter\u00edsticas de l\u00edder que el mismo Shackleton ten\u00eda para poder alcanzar la meta: salvar a su tripulaci\u00f3n. De esta manera, Dennis Perkins esboza ciertas facetas de la historia de la tripulaci\u00f3n del Endurance<\/i> para remarcar las diez estrategias que, seg\u00fan \u00e9l, sirven para definir a un l\u00edder triunfador y que son:<\/p>\n

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  1. Nunca pierda de vista la \u00faltima meta y concentre su energ\u00eda en objetivos a corto plazo.\n
  2. D\u00e9 ejemplo personal con s\u00edmbolos y conductas visibles y f\u00e1ciles de recordar.\n
  3. Inspire optimismo y autoconfianza, pero af\u00e9rrese a la realidad.\n
  4. Cuide de s\u00ed mismo: mantenga su resistencia y d\u00e9jese de complejos de culpa.\n
  5. Refuerce constantemente el mensaje de grupo: somos uno y viviremos o moriremos juntos. \n
  6. Minimice las diferencias de estatus e insista en la cortes\u00eda y el respeto mutuo.\n
  7. Domine el conflicto. Maneje el enfado en dosis peque\u00f1as; atraiga a los disidentes e impida luchas de poder innecesarias.\n
  8. Encuentre algo que celebrar y alg\u00fan motivo con el que re\u00edr.\n
  9. Est\u00e9 dispuesto a asumir el Gran Riesgo.\n
  10. Nunca abandone, siempre hay otro movimiento. (p. xviii)<\/ol>\n

    Aunque el simple enunciado de las estrategias puede ser muy \u00fatil para quienes son o aspiran ser l\u00edderes, la historia contada una y otra vez a partir de estos puntos, deja claras muchas cosas y no s\u00f3lo las estrategias, sino las formas de ser de Shackleton y de todos aquellos con quienes estuvo durante “seiscientos treinta y cuatro d\u00edas” en las m\u00e1s duras condiciones. ¿Por qu\u00e9 tomar un ejemplo de supervivencia?<\/p>\n

    “…la esencia del liderazgo puede hallarse en este crisol \u00faltimo del esfuerzo humano. Estoy convencido de que, mediante la comprensi\u00f3n de los mecanismos que funcionan cuando la supervivencia est\u00e1 en juego… podemos entender el modo de liderar en otras circunstancias. Si estudiamos el l\u00edmite<\/i>, podremos aprender los mecanismos necesarios para liderar organizaciones y extraer su m\u00e1ximo potencial, y recordaremos aquellos principios cuando nos sintamos agobiados, estresados y desafiados.<\/p>\n

    El l\u00edmite<\/i> es un concepto bidimensional en este libro. El primer l\u00edmite es el l\u00edmite de la supervivencia<\/i>, la frontera de la resistencia humana. El segundo l\u00edmite es el l\u00edmite de la realizaci\u00f3n<\/i>, las barreras del potencial individual y organizativo.” (p. xvii) <\/p>\n

    Y aunque para ilustrar sus estrategias de liderazgo Perkins se dedica especialmente a la expedici\u00f3n del Endurance<\/i> y su an\u00e1lisis de Shackleton, no deja de tocar otros ejemplos y as\u00ed pasan Joe Simpson y Simon Yates, en el Siula Grande, los supervivientes de los Andes, las muertes en el Everest de 1996 narradas por Jon Krakauer y Anatoli Bukreev y un n\u00e1ufrago a bordo de una balsa en medio del mar, entre otros.<\/p>\n

    ¿De qu\u00e9 sirve a un monta\u00f1ista cualquiera leer este libro si, despu\u00e9s de todo ser un l\u00edder de grandes empresas no es precisamente lo que busca? La respuesta se da sola: como parte de una expedici\u00f3n o como parte de una cordada en la que forzosamente debe haber un liderazgo, cada uno de nosotros asumimos el papel sea de Shackleton o de alguno de los miembros de su tripulaci\u00f3n. <\/p>\n

    Saber c\u00f3mo este extraordinario grupo pudo sortear todas las dificultades para salir ilesos de la Ant\u00e1rtida despu\u00e9s de haber perdido su embarcaci\u00f3n, es algo que toca directamente a cada uno. La extrapolaci\u00f3n es clara: muchas expediciones actuales la conforman monta\u00f1istas pero muy pocas tienen verdaderos l\u00edderes. Ah\u00ed comienzan los problemas y hay que detectarlos al inicio. <\/p>\n

    Aunque su objetivo sea ser l\u00edder o no, este es un libro que le servir\u00e1 de mucho, sobre todo si es usted monta\u00f1ista y tiene pensado ir a alguna expedici\u00f3n. <\/p>\n

    \n Erratas<\/b><\/p>\n

    P\u00e1gina 68, primer p\u00e1rrafo del apartado “D\u00e9jese de culpas”, dice: “…Joe Simpson y su compa\u00f1ero de escalada, Simon Yates, se encontraban en una monta\u00f1a de siete mil metros…” La monta\u00f1a a que se refiere es el Siula Grande, que mide “6,300 metros” (Joe Simpson. Tocando el vac\u00edo<\/i>. P\u00e1gina 14) <\/p>\n

    P\u00e1gina 148, \u00faltimo p\u00e1rrafo, dice: “[Steven Callahan] se convirti\u00f3 en la \u00fanica persona en la historia que ha sobrevivido m\u00e1s de un mes en el mar, en un bote hinchable.” Existen otros casos de supervivencia a bordo de este tipo de embarcaciones que duran m\u00e1s de ese tiempo. <\/p>\n

    P\u00e1gina 224, final del segundo p\u00e1rrafo, dice: “En teor\u00eda, por treinta d\u00f3lares y media hora de su tiempo, puede competir con el Dalai Lama en conocimientos de Zen.” El budismo zen es muy diferente al budismo tibetano que practica el Dalai Lama.<\/p>\n<\/div>\n

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    \n El montañismo pareciera estar lejos del alcance de aquellas personas que viven para ser líderes. Es posible entonces que un libro sobre liderazgo no atraiga la atención. Pero, ¿qué tal un libro sobre la expedición del Endurance<\/i> y su tripulación? Dennis Perkins presenta un estudio de la Expedición Transantártica Imperial dirigida por Ernest Shackleton y muestra diez estrategias para ser líder. ¿Qué usted no es un líder? Entonces piense que es parte de la tripulación y que nada puede salir bien sin su colaboración.<\/p>\n<\/td>\n

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    <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    <\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1001,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":""},"categories":[1012],"tags":[10021],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p51GhY-37i","_links":{"self":[{"href":"http:\/\/montanismo.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11984"}],"collection":[{"href":"http:\/\/montanismo.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/montanismo.org\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/montanismo.org\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1001"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/montanismo.org\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11984"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/montanismo.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11984\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22279,"href":"http:\/\/montanismo.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11984\/revisions\/22279"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/montanismo.org\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11984"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/montanismo.org\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11984"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/montanismo.org\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11984"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}